お客様のカーライフに貢献しサポートするには、社員自身が健康であることが不可欠であり、健康でなければ、お客様の信頼を得ることはできません。
当社は、会社の成長を支える社員と家族の心身の健康を重要な経営資源の一つと捉え、健康維持・増進活動に対する積極的な支援と組織的な健康づくりの推進によって、社員がいきいきと豊かで快適・健康な社会生活と経済の発展に貢献する会社を目指します。

 

● 社員とその家族が元気に生活できるよう、健康づくりを支援します。
● 社員一人ひとりが、いきいきと働くことができる職場をつくります。

社員の健康維持に取り組む上で、健康診断の受診が必須と考えます。また、当社の喫煙率が高いことから、禁煙できる環境づくりが急務と捉えており、先ずは下記３項目を重点的に取り組みます。

 

●　一般定期健康診断受診率１００％を目指します
●　精密検査受診率１００％を目指します
●　喫煙率の減少を目標に、禁煙に取り組みやすい環境を整えていきます
 

【従業員の健康診断等の結果推移と目標値（ＫＰＩ）】

＊１　収縮期血圧180mmHg以上または拡張期血圧110mmHg以上の人の割合
＊２　空腹時血糖が200mg/dl以上の人の割合
＊３　調査方法の変更によりデータ無し

●効果検証

一般定期健診受診率：
昨年度は新型コロナウィルスの影響により病院側から日程変更されるケースがあった。日程再調整も密を避ける為に健診の受入人数を少なく設定している病院もあり、さらに1-3月は繁忙期である事も影響し、なかなか日程が決まらないケースが見受けられた。これらを踏まえ、次年度からは健診日程を4-12月で設定するように進めていく。

精密検査受診率：
コロナウィルスもあり病院へ行く事を躊躇うケースや、受け入れ側の病院の予約も取りにくいなどの影響が強かったとみられ、精密検査受診率は大幅に減少してしまった。コロナ感染のリスク回避のための行動とは言え、精密検査を先延ばしにする事により悪化してしまうと本末転倒となる。対象者へのアナウンスの方法を見直す必要があると考える。

喫煙率：
健康づくりインセンティブや敷地内禁煙等、環境を整える事により少しずつではあるが改善傾向にある。禁煙には長い時間が掛かるため、引き続き取り組んでいきたい。

運動習慣比率：
やはりここでもコロナウィルスの影響が出てきているとみられ、少しポイントを落としている。スポーツジムなどの利用を推奨できる状況ではなかった為、他の方法を提案していく必要性がある。

社長を健康経営最高責任者に置き、健康経営推進責任者、人事部、所属長、従業員との連携を強化し全社を挙げて継続した取り組みを行っていきます。
健康課題は会議等で経営陣と従業員間で情報共有しています。
また人事部を中心に、健康組合や産業医からアドバイスをもらいながら、安全衛生委員会や全店に定めた健康リーダーとの意見交換や情報共有を行う事で連携を深め、各組織が一体となり健康経営に取り組んでいきます。

健康に関する知識を深める為、各種セミナーを開催しています。社員自身が健康について考えるきっかけにもつながっています。

社員と家族が参加できる各種イベントの開催する事で、心身の健康づくりに取り組んでいます。

社員同士のコミュニケーションや運動機会の増加、心身のリフレッシュの為、多様な同好会があります。

社員一人ひとりが健康づくりに関心を持てるよう、全社員が「健康づくり宣言」を行い、自ら決めた目標達成に向けて取り組んでいます。また、地域貢献活動の一環として、毎年６月～１０月の間、月に1度地域の清掃活動を、４月～９月で交通安全人の波運動を行っています。社員間のコミュニケーションにも役立っています。